为全面推进2023年度重点工作，进一步坚定发展信心、凝聚思想共识，2月8日下午，江苏中设集团召开“七项提升”研讨会暨2月份管理例会。会议由集团执行总裁陆卫东主持，集团经营管理层、各职能中心及部门、事业部/专业院、研究院、子分公司负责人在主会场参加会议，部分市外子公司负责人通过视频会议的方式同步参会。董事长陈凤军出席会议并讲话。

       会上，各职能中心围绕董事长陈凤军在年度工作会议上的讲话精神及提出的“七项提升”内容进行研讨，找差距、谈体会、提举措，并就全年目标完成，从各自部门年度计划出发，通过PPT汇报的形式，梳理了工作思路，筹划了重点工作，提出了管理举措。“七项提升”是对集团整体工作的全面规划，是对人才队伍建设的深度要求，在集团力争实现全年目标的过程中发挥着提纲挈领的关键作用。各职能中心表示将以“七项提升”为主旨，叫响“高标准、严要求”的口号，养成“敢打仗、善打仗”的作风，主动思考、善于总结，紧跟集团发展步伐，同心同在同战！

       一是提振发展信心。要紧紧围绕2023年目标任务，进一步明确指标、细化责任、层层分解、强化落实，以日保周、以周保月、以月保季，以“咬定青山不放松”的闯劲和干劲，勇当探路者，勇于挑大梁，吹响“四敢”冲锋号。

       二是强化管理效能。要抓制度、强管控，系统推进“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的“四位一体”管理，切实做到“规范、高效、协同”。

       三是坚持价值创造。要进一步分析改善人才结构，多渠道有的放矢地引进人才；进一步修订完善配套政策，充分调动各级经营人员干事创业的积极性和能动性；进一步加强技术创新，重视人才专家申报，提升品牌影响力。

       四是提升执行质效。要从工作的成效性、及时性、执行力、计划性和创新性等五个方面，切实转变工作作风，提升工作效能，创新工作举措，布置的工作要“定了干、马上办、办到底” ，在江苏中设平台上担负起关键责任，率先垂范、奋楫笃行，切实发挥二次创业精神，朝着既定目标奋勇前进。