7月9日-10日，江苏中设集团2023年半年度工作会议在三楼报告厅召开，主要是任务是：对上半年工作进行全面回顾，分析问题，总结经验，科学谋划下半年工作重点，动员全体干部职工以“一以贯之”的韧劲、“一鼓作气”的拼劲、“一抓到底”的干劲，推动全年目标高质量完成。会议由执行总裁陆卫东主持，集团经营管理层，各职能中心总监、职能部门负责人，各专业院/事业部及区域经营部、经营公司及各大区（分公司）、各子公司的主要负责人参加会议。

会上，集团项目运营中心对上半年经营情况、市场拓展等方面的工作进行复盘，总结了工作成果，分析了存在问题，并就下半年在增效措施、拓展思路、提升策略等方面提出了改进方向，要求积极培养全渠道思维，在全业务经营上做加法。各专业院/事业部、经营公司、中设科欣采用PPT的形式，围绕年初“揭榜挂帅”指标完成情况及各大区经营情况，以详实具体的数据为支撑，进行了汇报，并立足现阶段发展实际，提出了下半年工作的着力点和发力点。各职能中心围绕内控管理、自驱力提升、规范高效协同等方面，汇报了上半年工作完成情况、下半年工作思路及重点任务。

经营层领导对各版块汇报内容进行点评，对下半年工作进行了再安排、再部署。会上对上半年度经营优胜团队进行了表彰。对集团《作风能力建设提升方案》进行了宣贯及动员部署。

集团党委书记周志东对市交通集团2023年半年度工作会议精神进行传达，要求认真学习领会，把握精神实质，抓好贯彻落实。同时，对当前和今后一段时期的工作提出要求：

一是增强政治自觉、思想自觉、行动自觉；二是坚持目标导向、问题导向、结果导向；三是扛起发展担当、探路担当、“四敢”担当，以一马当先的冲锋姿态干在实处、走在前列。

最后，集团董事长陈凤军进行总结讲话：

一是科学研判“时”与“势”

要牢牢把握行业发展形势，积极推动企业经营与市场政策的有效衔接，整合资源，完善渠道，主动寻求与合作伙伴形成产业共赢关系，创造价值，成就更强的企业竞争力；要立足集团发展定位，保持动力，坚定信心，既要“抬头看路，明确进的方向”，也要“埋头赶路，突出实的标准”，还要“挑担领路，展现争的姿态”，在因势而动、顺势而为中把握战略主动，乘势而上，推动集团发展稳步前行。

二是精准统筹“谋”与“干”

要聚焦目标不松劲，找准方法路径，梳理总结经验，拿出硬招实招，拿出非常担当、非常作为、非常举措，谋定而后动，坚持从细处着眼、以实干考量、用成效说话，在经营资源上加倍“拓”，在技术创新上加倍“研”；要鼓足干劲不松气，把功夫下在平时，以“平时”如“战时”的工作状态，把工作标准定到最高、把办法措施定到最优，做到“战时”如“平时”，攻坚在手项目落地“拦路虎”，形成更多的经济增长点。 

三是自觉践行“敢”与“实”

以“四敢”精神强化担当，对定下的事情、瞅准的目标，坚持“不将就，才能成就”，真正把“精气神”提起来，把“金刚钻”使出来，把“硬骨头”啃下来，在新业态、新模式、新渠道上做出新成绩；以“钉钉子”精神强化落实，在行动上聚焦发力、重点突击、挂图作战，坚持出实招求实效，形成真抓实干、狠抓落实的良好局面，真正做到“诚信、责任、卓越、共赢”，全力以赴完成既定的目标任务。

业绩是最美的答卷

实干是最好的方法

积力之所举，则无不胜也

众智之所为，则无不成也