2016年1月22日下午，江苏中设集团2015年度总结表彰大会在集团本部第一会议室隆重举行。公司经营管理层领导、职能部门主管以上管理人员、业务生产部门经营层全体、子（分）公司经营层全体成员、二级以上项目经理、项目总监（含代表）、先进及优秀代表共计130人参加了会议。会议由陆卫东副总裁主持，陈凤军董事长出席会议并讲话。 

       会上，刘翔总裁代表公司经营管理层作了2015年度工作报告，报告全面总结了公司2015年取得的工作成绩，深刻剖析了当前工作所存在的问题和差距，下达了2016年度工作目标，全面部署了2016年公司各项重点工作。2015年，公司紧紧围绕全年工作目标，以“开拓、创新、发展”为宗旨，以“走出去”发展战略为指南，真抓实干，锐意进取，保持了公司可持续发展状态。经过一年的努力，江苏中设集团股份有限公司正式创立，市场开拓取得实质性进展，公司治理结构更加完善，内部管理日趋规范，综合实力和品牌影响力得以进一步提升。报告要求，2016年，公司要坚持“走出去”发展战略不动摇，以“开拓、创新、转型、发展”为主题，以“经营”为龙头，调结构、促转型、提效益，努力实现董事会下达的各项工作目标。

       会上，孙家骏副总裁和廖芳龄总工程师分别宣布了公司2015年度表彰决定，决定表彰了一批先进个人、先进集体、优秀项目以及获得省、市、局荣誉的项目和个人。随后，陈凤军董事长宣布了2016年度人事聘任决定，颁发了2016年度集团公司目标任务书，刘翔总裁颁发了各职能部门、各子（分）公司目标任务书。

（优秀干部、优秀项目经理）

（颁发各职能部门2016年度目标任务书）

         会议最后，陈凤军董事长作重要讲话。陈凤军董事长充分肯定了公司在市场拓展、经营管理、创新创优、内部管理以及推进公众性公司发展进程等方面所付出的的努力和取得的成绩，并向大家一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！他强调，2016年，是攸关公司长足发展和战略目标实现的关键之年，希望与困难同在，机遇与挑战并存，公司上下一定要满怀信心，统一思想、统一认识。新常态，是为了要更好地发展、更好地提高发展质量和效益。各部门、各子（分）公司要紧紧围绕目标任务，全力以赴、真抓实干，将各项工作落到实处。同时，陈凤军董事长对2016年总体工作提出四点要求：一要以创新为动力，不断增强经营理念创新、经营模式创新、技术创新和管理创新的能力；二要以发展为根本，通过战略引领方向、品牌扩大影响、人才提供保障，促进集团向公众性公司跨越式发展；三要以经营为龙头，全面贯彻“走出去”发展战略，进一步巩固省内区域市场，重点拓展省外区域市场，实现全国经营网络布局。同时，要顺应国家未来发展热点，进一步拓宽公司专业领域，以支持公司业务的发展；四要以资质资信为基础，瞄准目标，补齐短板，全力争取，实现经营和资质相辅相成；五要以收费为支撑，紧盯收费工作，争取节前收回全年收费的35%。

         针对2016年重点工作，陈凤军董事长对公司各级干部提出了五点要求：一要加强学习，刻苦专研，做到学习与工作融会贯通；二要真抓实干，紧盯目标不放松，不达目的不罢休，把工作措施落实到具体行动上；三要攻坚克难，困难面前，做到知难、解难、不畏难，要有直面困难的勇气和战胜困难的信念；四要带好团队，管理好团队，以实际行动感染员工、关心员工，让员工感到有人生出彩的机会，有梦想成真的机会，有与企业共成长的机会；五要提升能力，无论是专业能力和管理能力，要加速企业职业化进程和员工专业化水平，进一步将公司管理行为规范化、科学化、高效化。

        最后，陈凤军董事长希望，新的一年，公司全体员工要提振精神、树立信心、全力以赴、负重奋进，为了共同的理想、共同的追求、共同的事业，努力奋进、担起责任，以拼搏进取的精神，为2016年目标的实现而奋斗，为中设梦的早日实现而努力！