2013年12月13日上午，集团公司召开2013年度12月份经营例会暨2014年工作务虚会，集团公司中层以上干部共36人参加会议，会议由刘翔总裁主持，陈凤军董事长出席会议并讲话。

        会议听取了各公司2013年目标完成情况，并重点围绕集团“改革、创新、发展”的主题和2014年工作目标，提出了新一年发展思路。

        会议指出，2013年，集团上下紧紧围绕年度目标，较好完成了各项工作任务，成绩值得肯定。会议要求，公司各级应站在集团公司的高度，围绕自身定位，为2014年工作收好尾、开好局。

        陈凤军董事长强调，2014年是集团公司战略提升期的重要一年，党的十八届三中全会和中央经济工作会议昭示着国内经济仍然处于上升期，我们要抓住城乡一体化建设、小城镇化建设和国家对企业改革的优惠扶持等良好机遇，努力促进江苏中设集团的跨越式发展。

        坚持“改革、创新、发展”的一个主题不动摇。陈董事长指出，公司发展不进则退，发展是企业永恒的主题，也是时代赋予我们的使命，更是广大员工的期望和股东的要求，公司不发展，很多问题就得不到根本解决。2014年，公司各项工作都要紧紧围绕“改革、创新、发展”主旋律，坚持“走出去”发展战略不动摇，以经济效益为中心，以市场经营为龙头，进一步整合内外有效资源，转变增长方式，改革经营模式，优化产业结构，切实提升集团化管理水平，力促公司长足、稳定、健康发展。

        坚持“区域拓展与专业拓展”两轮驱动相结合。会议指出，2014年，公司一定要树立“全过程、全生命周期、全国一流企业”的三全理念，肩负公司发展使命，开拓创新，确保公司在区域拓展和专业拓展上取得战略性突破。一是既要保持传统产业的发展增量，又要确保新兴业务的不断拓展。二是要采取多种经营模式，拉动公司经济总量，保持企业发展规模。三是既要立足江苏，又要面向全国，复制出多个“安徽”、“宿迁”、“丽川”的经营模式，努力把安徽市场打造成为第二个“江苏”。

        坚持“建筑、景观、市政、交通”四大板块齐发展。会议要求，2014年，公司要在保证市政、交通两大传统产业稳步发展的基础上，切实抓好建筑、景观两大板块的业务发展，把传统与新兴业务做好、做实。2014年必须突破建筑板块发展瓶颈，学习兄弟单位成功经验，为江苏中设集团未来做大、做强、做优寻找到一条好的发展道路。

        坚持公司、客户、员工、股东四者之间均得益。2014年，公司的经济发展一定要坚持以效益为中心，聚焦公司经营实绩，重视开源节流，切实拓展并维护好市场与客户，确保公司的战略增长与内外和谐。同时，公司的各项管理工作都要树立“集团一盘棋”思想，要整合内部优势资源，以效益最大化为目标，切实做好财务、人资、市场、管控等方面的改革、创新和提升工作。

        董事长希望，2014年，公司上下要切实转变思想观念，勇于开拓创新，以改革的思维、创新的理念和发展的气魄，全心投入新一年的工作，为将公司打造成为“中国一流的工程咨询集团”而奋斗。（行政部 渠吉亮）