为卯足干劲、抢拼一季度，近日，江苏中设集团召开“规范、高效、协同”研讨会暨3月份管理例会。会议由集团执行总裁陆卫东主持，集团经营管理层、各职能中心及部门、专业院/事业部、研究院、子分公司负责人参加会议。董事长陈凤军出席会议并讲话。

       “以实干论英雄、凭业绩比高低”，坚持在干事创业中造就高素质干部队伍是集团人才建设体系的老传统与新课题。“规范、高效、协同”六字要求是对管理干部能力水平的考核标准，是对确保实现“七项提升”的具体要求，同时，也是指导管理干部持续提升、跨越成长的工作方法论。研讨会上，各职能中心/部门结合条线工作和日常体会，深入分析，全面总结，找不足、比差距、定计划，紧紧围绕会议主题展开充分研讨，表示要把握“六字要求”，抓好重点工作，确保信息化、数据化、职业化、专业化等各项管理课题扎实开展、稳步推进，努力抢拼一季度，全力实现开门红。

       陈凤军强调，事业为重、人才为要。各单位、各中心要充分认识干部队伍建设的重要性，始终将人才工作摆在突出位置，要善于学习、肯下功夫、抓好落实，真正将“规范、高效、协同”六字要求的要领与实质融入到具体的工作实践中去。

       第一，要在全面学习上下功夫。学习不能仅停留在记住一些概念和提法，要联系中设创业三十六载不寻常、不平凡的风雨历程，要联系中设上市征途、跨越发展、走向全国的具体实践，要联系中设起于毫末、走在前列的内在逻辑，全面、深刻地学习和把握“规范、高效、协同”的内涵要求。

       第二，要在全面把握上下功夫。平台化建设和类公司制管理是集团的重要变革目标，搭建和完善数字化管理服务平台，理顺管理关系、厘清管理重点、廓清管理边界，进一步提升职能部门分析问题和解决问题的平台管理能力更是重中之重。只有坚持从整体到局部、再从局部到整体进行反复揣摩，才能全面掌握“六字要求”的题中之义。

       要在全面落实上下功夫。要坚持首问负责制，进一步提高主人翁精神，求真务实，注重实效。学到只是一种能力，落实才能转化为生产力。通过践行“六字要求”，不断落实一系列日常性改进、一系列变革性举措、一系列突破性创新，自觉强化“事事落实到位”的执行力，提振“人一之我十之”的精气神，以昂扬向上的朝气、创新克难的勇气、苦干实干的意气，打造一流业绩，继续为实现全年目标拼搏不息。