一、课程目的

        近日，集团人力资源部组织了关于《高效工作汇报技巧》的培训，旨在提升项目经理及相关设计人员在工作汇报中的演讲技巧与水平，使得汇报结构更清晰、汇报内容更聚焦，从而提高工作质量与效率。集团人力资源部诚邀北京市人力资源社会保障局评审专家、众多500强特邀演讲教练王晓飞担任本次授课讲师。 此次培训共分成6个小组进行讨论，通过化整为零的方式，以便使学员更加积极参与，全情投入，高质量地完成一天的培训课程。

二、精彩课堂

培训中，王老师一方面介绍了高效工作汇报的“四重挑战”。分别是听众兴趣的挑战、演讲内容的挑战、表达逻辑的挑战、信任认同的挑战。随后，王老师讲解了汇报环节的演讲技巧，演讲的自信呈现等精彩内容。王老师重点讲解了说服型演讲结构，亚里士多得演讲说服的五部曲：

第一步：讲述一个能够引起观众兴趣的故事或观点；

第二步：提出一个需要解决的难题或需要回答的问题；
第三步：向听众提供一个你的答案或者方案；

第四步：具体描述你的方案对解决问题而言的好处；

第五步：号召听众采取行动。

随后，王老师邀请6组代表上台展示，使大家找到汇报的感觉，提高演讲自信。

另一方面，王老师通过小组讨论阐述了工作汇报的定义及重要性，并以做到“会想”“会做”“会说”为目标，从明确汇报的目的出发，围绕汇报的构思、准备、实施三个阶段，讲解了高效汇报的关键要点。

三、课堂最后

本次高效工作汇报培训通过专业知识讲授、团队分享相结合的方式，外加现场练习、小组讨论、成果输出，获得学员们一致好评。学员们纷纷表示通过本次学习掌握了高效沟通的方法和技巧，并将在工作中进一步学习领会，在行为上做出积极的改变，以提高工作效率，促使今后的工作迈上新的台阶。