此次培训共分为两大课题，分别为《用职业化思维开展工作》、《职业化管理者的关键素养》。在《用职业化思维开展工作》课程中，讲师分别从公司发展阶段、三大职能分工、匹配发展阶段的职能要求、层级论和职业人士的能力、职业人士的工作开展方式等方面进行了全面分析和讲解；在《职业化管理者的关键素质》培训中，讲师则从角色定位、管理与沟通、执行力和职场规则等几大方面进行分析。授课讲师凭自身的经验，列举了诸多真实案例，学员们以积极的心态，全身心投入到学习中。现场进行了讨论和分享，讲师针对学员的各种疑问进行了解答。培训结束后学员们纷纷表示此次培训是思想上的交流和碰撞，培训中享受到了学习的无穷乐趣，达到了此次培训工作的预期目标。

      通过此次系统的职业化培训，学员们对自身定位更明确，对岗位角色认知更清晰，不仅端正了大家的工作态度，也提高了管理效率和工作能效，提升了中高层管理人员的综合管理素质，进一步满足了上市公司职业化、规范化的管理要求，对完善公司内部管理机制发挥了重要作用。