金蛇迎春。蛇年春节上班后，集团上下积极响应领导“立即进入工作状态”的号召，迅速行动以来，围绕中心工作，以实际行动全面部署、分解、落实集团公司2013年目标任务。

        抓住年度目标分解重点工作。近期，集团公司领导在多次会议上强调了目标分解工作的重要性，要求集团各职能部门、各公司做好目标任务的分解与优化工作，旨在通过层层分解，实现“以周保月，以月保季，以季保年”的工作目标。为此，集团企业管理部、行政部分别与各子（分）公司和各职能部门进行了多轮沟通，全面贯彻集团领导对目标分解的“可执行、可考核、可控制”要求。在本月的管理例会和经营例会上，集团职能部门、各子（分）公司详细汇报了目标分解计划，对完成目标任务的时间节点、责任人员、配套措施、协同事项等进行了明确，为公司2013年工作目标的全面完成打下了坚实基础。

        深入研究新兴业务拓展问题。为积极响应公司“走出去”发展号召，确保全年在区域拓展和专业拓展上取得实效，2013年3月11日，集团公司陈凤军董事长召集相关子公司总经理、职能部门负责人，对集团试验检测、项目管理及工程咨询等新兴业务的发展问题进行专题研究，提出了具体工作措施和要求，进一步理顺了相应子公司之间的工作关系。最后，陈凤军董事长殷切希望各公司围绕目标、理清思路、脚踏实地、务实工作，迅速行动起来，全力以赴做好新兴业务的拓展，扩大业务区域和范围，确保年度目标的实现，为集团公司转型发展作出应有的贡献。

        三大主题活动助推公司发展。2013年，公司进一步深入推进“精细化管理、降本增效、企业文化建设”三大主题活动，深化企业管理，助推公司发展。3月6日，周晓慧副总裁主持召开了专题会议，明确“精细化管理”要在提升企业品质上下功夫；“降本增效”要在开源节流上做文章；企业文化建设要在凝聚人心化力气，重点要抓好两方面的工作：一是集团上下大力倡导“协同性”引导和“职业化”管理，努力提升企业内在工作品质；二是加强干部作风建设，在公司内劲吹“和风、会风、作风”三鼓劲风，为公司发展输入正能量。