2015年3月9日，江苏中设集团三月份经营工作例会在公司第一会议室召开。陈凤军董事长出席会议并讲话，会议由黄励鑫副总裁主持，集团经营层相关领导、集团职能部门负责人、各单位（部门）负责人等共27人参加了会议。

        会议听取了关于集团、各公司经营指标完成情况及新市场开发、新业务拓展进展情况的汇报。会议指出，集团公司以经营工作为核心，按照既定的经营计划，在集团全体经营人员的努力下，收费工作上取得了骄人成绩，同比有大幅增长。但是，面临经济下行及市场的客观形势，已签合同和产值均同比有所降低。面对当前形势，集团上下要紧抓各种机遇，对已有市场要深耕细作，对新市场要常抓不懈，扎扎实实抓好下阶段的各项经营工作。

陈凤军董事长在讲话中指出本次会议是集团组织机构调整之后的首次经营工作例会，对集团经营工作有着重要影响。陈董事长高度肯定了各单位在收费方面取得的成绩，同时，也提出了经营工作中存在的不足，要努力提高在手项目合同额及跟踪项目数量，并对各单位重点工作进行了安排部署。

        针对当前工作，陈董事长强调，一是要高度重视IPO工作，各单位（部门）要全力配合IPO工作小组开展好相关工作。二是细化项目负责制相关制度，相关单位抓紧细化设计类项目负责制纲要，完善总监负责制，全面推进落实项目负责制的改革举措。三是抓紧出台相关考核制度，集团人力资源部要发挥考核的激励作用，以促进各相关业务部门。四是落实新业务开发的责任人，集团投资发展部不仅要会同生产经营部牵头新业务的开发，进一步推进落实已明确到相关公司的专业，也要牵头未明确落实的专业，为最终落实明确责任人做好准备；同时，集团孙家骏总监要负责进一步落实设计板块相关新专业（建筑设计，智能交通，市政公用，水运设计，港航设计业务），集团陆卫东总监负责落实工程板块相关专业（施工、桥梁检测、项目管理等），集团黄励鑫副总裁负责落实EPC业务。五是明确新区域拓展的责任主体，集团投资发展部和各分公司要在相应的区域积极发挥好拓展的作用，宁设公司负责西北地区市场的拓展，集团袁益军总监负责国内其他区域的市场拓展，并加快推进落实2014年洽谈的拓展区域；同时，要拓宽新区域拓展的途径方法，可通过兼并收购当地团队、参股控股当地单位、与当地相关单位开展合作等多种途径方法开展拓展工作。

        会议最后，陈董事长鼓励与会干部，面对客观形势，要正确看待市场和环境，迎难而上，用市场化的眼光和思维，共同研究、深入探讨企业持续发展的道路。在困境中寻找机会，要相信办法总比困难多，在困难面前，要勇往直前，要勇于担当，在新常态下，朝着既定的发展方向，统一思想、凝聚力量，坚定改革发展的信心，进一步推进落实改革的举措，实现公司的战略目标。