7月15日-16日，中设股份2019年半年度工作会议在公司如期召开，会议总结分析了上半年经济运营和内部管理总体情况，明确措施，部署下半年工作，动员全体干部职工提振精神，全力攻坚，确保公司年度目标任务实现。公司经营管理层、职能部门负责人、各事业部/所负责人、各子（分）公司、区域经营部负责人参加会议，集团公司执行总裁黄励鑫主持会议，董事长陈凤军参加会议并讲话。

        会议听取了集团公司副总裁袁益军所作的《2019年公司半年度市场运营专题汇报》。
        袁益军在报告中指出，上半年，公司坚持“开拓、创新、发展”主题，坚持“走出去”发展战略，各项工作均取得了不错成绩。
        1、公司经济总量同比保持增长。
        2、生产经营管理得到进一步加强。上半年，公司进一步完善生产经营管理体系，加强生产与经营联动，事业部制进一步深化。
        3、对外合作取得成效。公司与中设设计集团、安徽路桥集团签订战略合作协议。目前，我公司与中设设计集团已经在无锡312国道、徐州徐韩公路等项目上开展了深入合作。同时，公司在地域合作上也初见成效，与保定保通院合资成立的雄安公司在上半年顺利中标曲阳县南环路东延道路EPC总承包项目，与浙江科欣在浙江市场的合作也逐步推进。
        针对下半年工作，袁益军指出：
        1、科学评价各地区域市场，集合优势资源；
        2、优化改革现有的经营体系，进行专业经营；
        3、合理评价经营人员的适岗性，确保人岗/能岗匹配；
        4、优化经营人员考核制度，实行优胜劣汰；
        5、在公司范围内试点经营承包制，创新经营模式；
        6、奋力完成年度经营目标，提倡实干精神。
        财务部就公司上半年经济运营情况，各事业部/专业院就半年度工作情况进行汇报。
        1、财务部对各事业部上半年市场经营和运营管理、经济效益及应收账款回款情况等进行逐一总结分析；集团经营层分管领导进行了点评，对下半年重点工作进行了部署。
        2、各事业部/专业院围绕公司年度工作目标对上半年的工作成绩及存在问题进行了全面总结；对各部门生产经营、内部管理、团队建设等方面进行了客观分析；对三季度、下半年工作进行了计划。

        董事长陈凤军作《发扬井冈山精神，实现高质量发展，全力攻坚年度经营目标》重要讲话。

        围绕下半年工作，陈凤军强调：
        1、坚定信念抢抓机遇。公司上下要紧盯年度目标不放松，积极策应国家“十三五”、城乡一体化建设、交通强国，西部大开发、京津冀协同发展、区域协调发展等国家战略，切实落实“走出去”战略，不断适应行业变化。
        2、聚精会神抓好经营。一要进一步完善经营机制，强化区域经营和联合经营。二要进行全业务经营，倡导技术经营，深化合作。三要夯实经营团队建设，全方位提升经营能力。
        3、全力以赴保证生产。一要科学组织好内部生产，提高全员劳动生产率，并加大对新员工的培训。二要创新技术，保障质量。三要加强信息化建设，努力与现代企业管理接轨。
        4、在资本运作上取得实效。一要坚持“技术+资本”双轮驱动，适时开展兼并购业务，加强投后管理。二要创新业务模式，发挥产业链一体化优势，实行业务模式的转型，深入开展PPP、EPC业务。
        5、加强管理稳步发展。一要加强战略管理，把脉公司发展方向。二要深化事业部公司制运营，优化职能管理。三要加强人才建设和文化引领，提升公司资质资信和品牌实力。
        会上，参会人员展开分组讨论，围绕下半年经营工作找问题、提建议、拿措施。

        公司发展是永恒不变的主题，中设股份的战略目标已经明确，需要靠奋斗来成就百年基业。

        半年度工作会议已经结束，下半年工作已拉开序幕，公司上下要发扬“井冈山精神”，以高度的责任心和使命感，求真务实、开拓创新，紧紧咬定公司战略发展规划和年度工作目标，奋力拼搏，再创佳绩！