2015年3月9日，江苏中设集团股份有限公司（以下简称：公司）2015年一季度运营管理分析会在公司召开。公司经营管理层领导、各部门（单位）负责人共27人参加了会议。会议由黄励鑫副总裁主持，陈凤军董事长到会并讲话。

        会议听取了生产经营部关于2015年一季度公司总体经济运营情况，以及各生产部门（公司）一季度经营状况的汇报。公司经营管理层领导针对各单位工作进行了点评，并提出具体要求。

        会议指出，2015年一季度，公司坚持以经营工作为龙头，坚决贯彻“走出去”战略，紧紧围绕年度工作目标，在国家宏观经济形势依然严峻的情况下，开拓创新、真抓实干，各项工作均取得了一定成绩。特别在资金回笼方面取得了不俗成绩，为公司良性运转提供了保障。

 　   会议分析，面对当前形势，公司上下一定要抢抓发展机遇，在区域拓展和专业拓展方面取得成绩。在区域拓展上，公司要立足江苏，巩固安徽、江西、湖北等现有市场，为将安徽打造成“第二个江苏”作出不懈努力。同时，要在全国范围内布局，特别是在湖南、湖北等西部地区深耕细作，对新市场要常抓不懈，扎扎实实抓好下阶段的各项经营工作。在业务拓展上，要落实新业务开发责任人，进一步推动落实新业务开发。在建筑设计，智能交通，市政公用，水运设计，港航设计、工程施工、桥梁检测、项目管理、EPC等业务取得突破。在经营方式上，会议指出，公司要贯彻公司战略规划，采用“资本+技术”的商业模式，两条腿走路。可以尝试通过兼并等方式组合当地团队、参股控股当地单位、并与当地有关单位开展多种业务合作。

        针对当前生产工作，会议强调了项目负责制和总监负责制的重要性。会议要求，公司各生产部门要深入贯彻《项目负责制实施纲要》，全面推进公司生产管理上的各项改革举措，以项目为单元，在生产、经营、财务、质量、技术等方面充分发挥项目负责人的作用。在工程管理上，深入贯彻总监负责制。

        在内部管理上，陈凤军董事长指出，要努力朝着公众性公司的要求，进一步规范公司各项管理，提高工作质量；要进一步加强对各业务单元的工作业绩考核、目标考核，充分发挥绩效管理在公司各项工作中的积极作用。

        会议最后，陈凤军董事长鼓励与会干部，面对客观形势，要正确看待市场和环境，迎难而上，用市场化的眼光和思维，共同研究、深入探讨企业可持续发展之路。在困境中寻找转机；在困难面前，要勇往直前，敢于担当，要相信办法总比困难多。在新常态下，公司各级要坚定改革与发展的信心，统一思想、统一行动上，凝聚力量，进一步推进落实各项改革举措，为实现公司的战略目标，朝着既定的发展方向迈进。