2019年7月22日，公司2019年质量半年度工作会议如期召开。集团专业总工、各专业院/事业部总工参加会议，集团董事长陈凤军、执行总裁黄励鑫出席会议。会议由总工程师廖芳龄主持。

        会议主要任务：全面贯彻公司2019年度质量工作会议精神，总结公司上半年质量管理工作，深入剖析存在的问题与不足并提出改进措施。同时，会议明确了下半年工作思路和要求。
        技术质量部及各专业院/事业部总结、交流质量半年度工作
会议首先由技术质量部汇报半年度技术质量管理目标完成情况；其次，各事业部/专业院对质量半年度工作进行总结和经验交流，各专业总工提出分管专业存在的问题及改进建议。
与会人员对公司质量管理与科技创新提出合理化建议。一是加强质量创新、技术创新、科研专利申请等方面的引导。二是强化技术人员现场实践和专业学习，增加与兄弟单位的业务交流。三是注重新技术培训，加强与高等院校的技术交流与合作。四是注重人才培养。五是积极推进标准化建设。六是搭建科研平台，加强科研创新能力。

        廖芳龄总工总结公司质量半年度工作
        廖总在报告中指出，质量是企业的生存之本，是生命线，一流的质量才能成就一流的品牌。今天召开半年度全集团质量工作会议，旨在全面总结和交流公司技术质量工作，查找不足，全面提升公司勘察设计质量，增强企业核心竞争力。
        会上，廖总总结了半年来公司在制度管理、标准化建设、创新成果和技术培训等方面所取得的成绩，深入剖析技术质量管理方面存在的差距，并对今后工作提出要求：一是严格质量管理，强化规范与强条的学习落实，在公司内营造浓厚的学习氛围。二是加强新员工培养，通过系统的业务学习，夯实新员工专业基本功，强化质量意识。三是严格执行质量校审考核制度，严控图纸质量，确保质量管理零失误。

        黄励鑫执行总裁在会上讲话
        黄总要求，技术质量与生产管理密不可分，项目要按照分级管理将质量控制管理制度落实到位。一是重视生产、技术、质量三者的关系。二是严格根据ISO9001技术质量体系文件要求，加强各级项目经理的技术管理和质量培训，提升集团项目负责人综合协调能力。三是提升项目人员技术能力，专业院/事业部总工要提高部门项目质量。

        陈凤军董事长在会上作重要讲话
        陈董事长指出，公司要实现战略发展，质量、技术和经营同等重要。公司上下要牢固树立“科技创新、质量第一、诚实守信、服务至上”的质量方针，增强底线思维，增强忧患意识，始终将质量安全、科技创新作为公司发展的基本保障和根本出路。
        针对下半年质量管理工作，董事长提出四方面要求
        一要统一全员思想，强化质量意识。落实项目负责人质量终身责任制。二是重视科研工作，坚持“技术质量+研发科研”同步管理。三是加强与高校、科研院所合作，发挥研究生工作站作用，建立科研开发和人才培养基地。三是加强质量把控，杜绝质量事故，严格执行质量校审考核制度。四是交通领域、市政公用领域、景观专业领域要做到全国领先，确保公司四大领域融合壮大，成为公司长足发展的强有力支撑。
        质量安全是公司发展的底线，质量半年度工作专题会议的召开，对进一步提高全员质量意识，全面夯实下半年技术质量工作具有重要意义。