为全面总结上半年度工作，深入分析宏观经济形势，科学部署下半年工作，2013年7月13日，江苏中设集团召开了2013年半年度工作会议，集团公司经营管理层、各职能部门负责人、各子（分）公司经营层及各部门负责人参加了会议。副总裁周晓慧和总裁刘翔分别主持了会议，董事长陈凤军作了重要讲话。

        上午，刘翔总裁作了2013年半年度工作报告。报告从经济指标完成情况，市场拓展，即“走出去”战略目标实施情况，集团旗下各子（分）公司发展情况，集团化管理成效情况等方面对上半年工作进行了总结，并在深入分析公司内外发展形势的基础上，对下半年工作提出了推进计划和保障措施。

        报告指出，上半年，公司新签合同、产值、营收和净利润，同比均有所增长。在国家宏观经济形势没有明显好转的情况下，公司依然保持了较好的发展态势，对外拓展的步子正在加快，“走出去”战略正在全面实施。同时，公司还获得了高新技术企业资格，取得了市政监理甲级资质，市政给排水乙级资质以及房建监理乙级资质；获得了“无锡市非公企业文化建设示范单位”。这些成绩的取得，对公司的发展都具有深远的意义。

        报告分析，上半年，公司三项经济指标合同、产值、收费情况与年度目标还有一定差距，需要在下半年作出积极努力，一方面公司的经营管理还需要进一步加强，产业发展和区域拓展步子要进一步加快；另一方面公司的内部管理、人才建设要进一步加强，员工职业化进程要进一步加快。

        报告在总结上半年工作思路的基础上提出了下半年工作指导思想和工作思路。报告指出，下半年，一要全力以赴开拓经营，坚持“区域拓展、专业拓展”双轮驱动；二要加强内部管理，提升个人绩效和组织绩效，在“增收”与“节支”两方面做好文章。一方面要全力经营，完成年度经营目标。另一方面，要厉行节约，降本增效，为公司基地建设提供保障；三要加强技术质量管理，为公司发展保驾护航。四要加大企业品牌宣传力度，维护企业形象，提高公司综合实力。

        上午，与会人员还分组讨论了刘翔总裁的工作报告，各小组组长在会上进行了交流。与会人员一致认为，工作报告总结全面、客观，部署科学、具体，为下半年工作开展确定了方向、指明了思路。

        下午，各子（分）公司依次对上半年工作完成情况和下半年工作进行了汇报；集团公司各职能部门按条线就当前各公司的工作提出了管理意见；公司经营管理层领导就下半年分管工作提出了具体要求；陈凤军董事长听取了各子（分）公司的汇报，针对性地进行了点评，并在会议最后作了重要讲话。

        陈董事长首先肯定了上半年公司工作所取得的成绩，经济指标同比实现增长，市场拓展取得了一定成效，综合实力得到了很大加强，公司技术管理、品牌建设、文化建设均取得了不错成绩，同时，也指出了存在的问题和不足。他指出，目前，经营系统还不健全、市场开拓力度不够、内部管理相对粗放、职业化进展不尽理想，要求与会人员审视当前工作，认清形势，真抓实干，确保完成年度工作目标。

        就下半年工作，陈董事长提出了要求：一是公司必须继续坚持“开拓、创新、发展”理念不动摇，进一步加快“走出去”发展战略，不断创新工作思路和方式，求得公司的综合发展。二是全力开拓经营，把经营工作放在比任何事情都重要的地位；三是加强内部管理，提升组织绩效，实现降本增效；四是狠抓技术管理，确保质量安全，提升服务水平；五是提升品牌形象，打响江苏中设集团品牌知名度，逐步扩大江苏中设集团品牌影响力，同时，保持“无锡交通院”、“无锡交通监理”两个子品牌。