2014年8月31日，江苏中设集团战略发展研讨会在公司成功举办，省、市行业相关领导，同济大学、东南大学高校专家教授，以及兄弟院领导等共28人参加了会议，集团经营管理层、各公司总经理列席会议，会议由陈凤军董事长主持。 

        会议重点围绕江苏中设集团总体发展形势、行业定位、转型发展、资本运作、上市分析、企业核心竞争力等战略内容展开研讨，旨在为江苏中设集团未来十年发展出谋划策，指点迷津。

 　   关于总体发展环境，专家认为机遇与挑战并存。当前国内外形势是处于“大变革、大调整、大挑战”的时代，实施“走出去”战略势在必行，一方面，要清醒认识到整个工程设计咨询行业的背景，要从“跑马圈地”的扩张型战略进入到战略调整和变革期；另一方面，对区域市场要及早制定拓展计划，充分发挥资质、技术等优势，实施区域化拓展战略布点。

        转型发展和市场拓展，要在三种途径上深耕细作。一是业务模式调整，从单一的设计咨询业务模式向“投资+设计”商业模式转型；二是新区域扩张，要从单一省市扩张到全国，乃至国际化；三是产业链延伸，要从交通、市政、建筑、景观向试验检测、智能交通等新兴领域拓展。

        专家建议，对待公司资本运作，要认真加以研究，在经营模式上要积极探索“兼并、联合、收购”等方式，充分运用“资本杠杆”、“优势带动”、“技术与机制”提升产业的发展。

        与会专家都在不同层面、不同角度提出了江苏中设集团必须打造自己的核心竞争力的问题，他们认为这是公司对外拓展，进行差异化竞争的最关键所在。企业没有核心技术、专业人才、特色服务便不能在竞争中取胜，要加大技术研发力量，把公司的科研成果转化成核心竞争力，加大专家级人才的培养和引进力度，进一步完善内部管理机制，满足公司发展战略总体要求。

        本次会议取得了良好的效果。通过研讨，更加清晰了江苏中设集团的战略使命，与会专家对公司核心竞争力、战略发展定位，以及实施步骤、增长方式及资本市场运作提出了建设性意见和建议，为公司的战略发展提供了有力帮助。

        未来五到六年，江苏中设集团将紧紧围绕“改革、创新、发展”主题，积极实施“走出去”发展战略，进一步解放思想，通过变革经营模式、管理模式，实现跨越式发展。