党的二十届四中全会擘画了

奋进“十五五”新征程的宏伟蓝图

中设股份广大职工凝心聚力、砥砺前行

以跃马扬鞭的勇气

万马奔腾的活力、马不停蹄的干劲

抢抓机遇、行动突围

为交通实业、城市更新、数智规划贡献中设力量

在 “十五五” 发展规划开局启新之年，中设股份交通设计、城建设计、数智研究、建筑设计、工程管理、工程检测六大事业部/专业院，深刻领会关于中国式现代化的系列重要论述与战略部署，准确把握“十五五”时期的新机遇、新挑战、新任务，紧扣年度生产经营目标，以思想破冰引领行动突围，在识变应变中抢抓机遇，在攻坚克难中开拓新局。特推出《昂首奋进“十五五” 勇毅前行向未来 | 中设股份开启“十五五”实干新篇》专栏，展现六大事业部/专业院如何将宏伟目标转化为切实行动，如何将战略意图细化为发展路径。

交通设计院：多维度出实招  夯实主责主业

01强化协同共创与生态构建，拓展经营发展新格局

1、优化强化团队经营能力，深化全过程协同。持续巩固团队化管理模式，构建以客户和项目为中心的全过程协同体系。严守设计质量红线，以内部高效联动支撑外部市场突破。

2、深耕市内，辐射省内、省外多地。强化区域市场布局，经营与技术团队早期介入项目，主动提供“规划+设计+咨询”打包解决方案，构建长期战略合作关系。

3、转变经营意识和经营模式，主动“破圈”融合。引导经营人员从“抢订单”转向“共同创造项目”，加强与国企平台、央国企施工单位、属地优秀设计公司的战略合作，探索联合体投标、技术协作、市场共拓等新模式，共建互利共赢的产业生态圈。

02深化技术革新与数字化穿透，铸造专业硬核实力

1、交通设计咨询领域全专业覆盖，夯实专业深度。持续补短板、锻长板，从规划、设计到评价、评估的全专业链条贯通。

2、推广数字化工具，深化三维正向设计试点应用。聚焦“提质、增效、减负”，提升三维正向设计软件普及率与出图率，将数字工具融入生产设计流程，切实从重复性、低附加值工作中释放效能。

3、探索AI赋能路径，助推项目管理数字化转型。积极引入AI+技术手段，辅助提升设计效率与方案能力；以做实项目负责制为抓手，推动项目管理精细化，增强主动管理与风险预判能力。

03坚持党建与业务经营融合，筑牢组织人才根基

1、聚焦项目攻坚，建强临时党员责任区。以年度重点项目为实践载体，以党业融合领军人物为核心，强化党员骨干牵头技术攻关，力争形成可验证、可推广的实践成果。

2、推行“项目育人”，锻造核心团队。实施“党员骨干-青年员工”结对，明确实践任务，组织跨专业技术交流会，鼓励党员带头分享，让党旗在技术攻坚一线高高飘扬，推动党建与业务互促共进。

3、强化廉洁教育，提升队伍战斗力。明确质量、进度示范标准，关键节点同步开展廉洁风险防控教育，加强与业主单位、施工单位互动，共筑风清气正行业环境。

城建设计院：党建引领，持续深耕，数智赋能

01 强化党建引领，激发组织效能

坚持以党建为引领，城建设计院首先要精准对接国家及地方城建领域政策，将政策红利转化为具体业务方向。充分发挥基层党业融合领军人物及党员先锋模范标杆引领作用，引导全体员工主动扛起项目攻坚、技术创新、服务提质等重责重担，以强烈的责任担当和务实的工作作风激发组织内生动力，锤炼本领、凝聚合力，锻造一支“召之即战、战之能胜、实干笃行”的设计精锐方阵，为业务发展提供坚强组织保障。

02 攻坚城市更新，厚植民生底色

立足当前城市发展从增量扩张向存量提质转型的核心命题，结合各地城市更新实际需求，推动城市更新业务实现全方位升级。打破传统单一项目、单点设计的局限，向片区统筹规划、全域协同推进转变；跳出单纯的工程设计范畴，聚焦片区功能完善、价值重构和品质提升，实现从“建工程”向“造生活”的转变。重点聚焦老旧社区功能重塑、公共空间品质提升、配套设施补齐等民生关切方面，倾听群众诉求、结合地域特色，以“微更新、渐进式”理念科学统筹实施路径，注重保留城市记忆，让城市更新成果看得见、摸得着，既满足群众当下居住、生活需求，又实现长期可持续发展，切实厚植民生幸福底色。

03 流域价值共生，绘就生态画卷

秉持全域系统治理思维，彻底重构水环境治理设计逻辑，调整传统单点治理、被动整改的模式，推动水环境治理向系统化、精细化、长效化发展。聚焦河湖生态缓冲带修复、污水收集处理系统提质增效、城市内涝风险精准防控等核心任务，结合不同流域水文特征、地域实际，因地制宜优化设计方案，推动水环境治理项目从“达标排放”的基础导向，向“生态赋能、价值创造”的高阶导向转变。积极探索“生态修复+滨水开发+文化呈现”的融合发展路径，既要筑牢生态屏障、改善水环境质量，也要挖掘滨水空间价值、彰显地域文化特色，实现生态效益、经济效益与社会效益的有机统一，绘就水清岸绿、宜居宜游的生态画卷。

04 重塑城市“里子”，畅通城市脉络

地下管网是城市运行的“生命线”，是城市的“里子”，更是保障城市安全、提升群众生活品质的“底子”。“十五五”期间是抢抓国家推进城市地下管网改造的政策机遇期，立足城市安全运行和长远发展需求，将地下管网改造升级作为系统性城市基础设施焕新的重要抓手，统筹推进、分步实施。以排水、供水、供热等老旧管网改造为核心任务，全面排查整治管网老化、破损、堵塞等安全隐患，补齐基础设施短板；同步推进综合管廊功能复合化升级，整合各类管线资源，推动管廊运维向智慧化、精细化转型，提升运维效率和安全管控水平，让城市“里子”更坚实、“血脉”更畅通，切实增强城市安全韧性。

05 数智科技赋能，创新应用提质

以BIM正向设计为核心基底，结合设计工作实际需求，深度集成参数化生成、AI方案推演、大数据分析等前沿技术模块，优化设计流程、提升设计精度，推动设计生产模式从传统“经验驱动”向科学“算法驱动”转型，切实减少设计误差、提高工作效率。聚焦城市家具、未来社区、智慧管网等重点应用场景，加速VR/AR/AI等数字技术落地应用，打造沉浸式设计体验、交互式方案展示、可验证实施效果的设计模式，让设计方案更直观、更科学、更贴合实际需求。不断探索数字技术与城建设计、服务的深度融合，打破传统设计边界，重塑面向数字时代的城建设计与服务新范式，以科技赋能推动设计质量和服务水平双提升。

数智研究院：打造创新平台 构建数智底座

01 打造创新平台，筑牢创新根基

“十五五”期间，数智研究院将顺应新的定位和使命，围绕“数智为基，创见未来”总体战略，以创新业务为主阵地，着力构建数字创新平台，推动数据资源从“能采能用”向“赋能增值”转化，促进数据、算法与业务场景深度融合。重点聚焦三个方向：一是面向智慧数字交通领域，强化场景实现与迭代发展能力，形成可推广复制的样本范例；二是面向低空经济、交能融合、出行服务推动多方式出行服务场景构建及持续优化；三是面向城市治理决策，完善数字孪生推演与对比验证能力，提升治理决策的科学性和效益比。

02 深化技术升级，构建数智底座

“十五五”期间，数智研究院技术提升要实现从“亮点呈现”到“能力沉淀”转变，让大数据、AI、数字孪生真正成为业务技术根基。具体沿三条主线协同推进：一是数据治理先行，统一标准、校核质量，形成稳定可信的数据供给能力；二是AI能力跟进，聚焦分析研判、方案制定、辅助决策等关键问题，打造实用型智慧化解决方案；三是数字孪生提供数字底座，提供可测试平台基础让方案更合理、决策更科学。

03 坚持项目育人，完善人才梯队

“十五五”期间，数智研究院将坚决夯实人才根基，重点突出“以项目带队伍、以机制促成长”的人才发展思路。重点在以下三个方面发力：一是以重点打造博士创新团队为支点，在平台开发、数字孪生、数据工程等方向持续引育高层次专业力量；二是以实际项目为重点突破方向，将创新团队在具体业务工作中进行淬炼，促使人才在攻坚克难中沉淀能力；三是同时探索与高校及产业伙伴共建共用、联合攻关等机制，推动博士后创新基地等载体落地。

04 强化党建引领，凝聚创新合力

“十五五”期间，数智研究院将着力实现党建与具体业务的党业深度融合，一是充分发挥江航博士等首批党业融合领军人物标杆带动作用，以红色引擎助力“十五五”业务发展；二是在重大项目设立党员先锋岗或党员突击队，对于重大创新难题充分发挥党员先锋模范作用实施重点突破；三是始终绷紧纪律底线，通过强化廉洁教育与风险防控，全面锻造技术人才队伍，夯实发展基础。

建筑设计研究院：深耕本土、创新赋能、多元拓展

01 锚定规划导向，深耕主营业务

持续深耕省内核心城市的城市更新市场，重点参与综合片区更新、历史文脉保护与活化类项目，优化设计方案，打造具有江南特色、富有活力的高品质城市空间，扩大重大项目参与度和影响力。依托现有无锡“好房子”建设项目基础，紧扣无锡市“四好”（好房子、好小区、好社区、好城区）引领要求，深化设计细节，突出绿色、智能、宜居、低碳特点，推广定制化装修、现房销售适配设计，全链条提升设计品质，打造“住有优居”示范项目。融入绿色建筑、超低能耗建筑设计标准，严格落实新建民用建筑二星级以上标准，将低碳理念、智能管控融入“好房子”设计全过程，契合无锡“双碳”发展目标。

02 利用科技赋能，推动协同合作

探索AI与数字孪生、物联网技术结合，推动智能设计在绿色建筑、低碳园区、智慧社区中的应用，以实际工程项目为载体，总结项目中的技术难点、创新点，设立专项科研课题，推动科研成果与工程实践深度融合。深耕绿色建筑设计领域，依托现有绿色建筑设计项目基础，2026年重点推进并主导首个绿建三星项目，严格按照绿建三星标准把控设计全流程，打造企业绿建设计标杆作品；加强与优质光伏企业协同合作，联合开展可再生能源（光伏为主）的建筑一体化设计与利用研究，探索光伏组件与建筑外立面、屋面的融合设计，推动可再生能源在建筑领域的规模化、规范化应用，助力实现建筑全生命周期低碳目标。

03 强化内部交流，促进技术提升

聚焦AI设计、绿色建筑（含绿建三星、可再生能源融合）、BIM正向设计、城市更新等核心领域，搭建内部技术交流平台，鼓励员工分享设计经验、技术成果、AI应用技巧，开展技术研讨、案例分析，推动技术经验共享，提升整体技术水平。完善技术储备库，收集、整理行业前沿技术、科研成果、优秀设计案例，为科研工作提供支撑，提升建筑业务核心竞争力。

工程管理事业部：单专业大团队、联合经营、独立发展

01 业务经营：主动谋划+合纵连横，赋能高质量发展

在业务经营领域，聚焦传统道桥、建筑、景观等核心领域，积极探索项目“投、融、建、管、养”全生命周期经营的同时，拓宽公司经营矩阵，不断开辟多元化业务赛道，实现稳定营收、提升市场影响力。

02 内部管理：管理信息化、预算实体化，筑牢稳健运营根基

在内部管理层面，以工程管理智能化为引领，全面推行信息化管理平台，依托智能数据分析、数字化管控，精准提升日常管理的精度、细度，全面激活企业整体运营效能，有效规避项目运营风险，保障公司稳健有序运营。

03专业发展：深耕双主业、赋能全流程，铸就工程服务标杆

全过程咨询：公司在建设项目三大核心环节，形成全链条服务体系。一是项目前期策划+投融资、申债支撑，全力保障项目资金落实；二是工程咨询服务，可提供专业的代理、咨询、造价等综合服务，为项目推进奠定坚实基础；三是工程实施阶段服务，可提供项目代建、项目管理、工程监理等多方位服务，全程护航项目建设。工程总承包：利用中设股份前期方案、设计资源，大力推行EPC、EPC+O等项目建设模式。依托中设股份BIM正向设计优势，以管理信息平台+智能制造赋能，强化全流程统筹管控，推动工程建设向数字化、智能化转型升级。

工程检测事业部：守正创新、提质增效

01 守正固本，行稳致远谋发展

1、立足主业，稳步拓展版图固本“既有业务”。围绕“工程勘察、工程测量、试验检测监测”三大核心业务，在持续深耕“大客户”与“无锡根据地”两大领地的基础上，向细分领域及市外省外横向拓展，构建“业务/客户”矩阵，以项目为抓手，筑牢公司发展的基本盘。

2、量身定制，规划引领未来开拓“新业务”。充分发挥资源优势，深化专业协同，构建覆盖项目全生命周期的一体化服务体系，向全行业勘测检测监测业务领域纵深拓展，由重建设期向建设与运营期并重转换，由重交通市政向交通市政与建设、自然资源等行业并重发展。在桩基检测、房屋检测鉴定、地质灾害安全、城市生命线工程等领域，培育新的业绩增长点。

3、保持定力，守住发展底线当好公共安全的坚定守护者和结构健康的精准把脉人，牢牢守住安全底线和质量红线，全面落实项目负责制，严控项目质量，确保工程安全，用技术和服务，赢得客户的信任。

02 育才强基，创新驱动促转型

1、人才培养，激发创业潜能加快生产团队能力建设，通过开展关键岗位竞聘、定期岗位评估、常态化考核、业务培训等工作，让各层次员工“各得其所、才尽其用”，并重点扶持技术骨干进入行业专家库，提升公司在专业领域的话语权和影响力。

2、创新赋能，聚焦平台建设以“中设股份智慧业务云平台”搭建为牵引，集中资源打造具有行业影响力的焦点技术与亮点项目，形成可复制的技术解决方案。同时积极布局城市更新、低空经济、智慧城市等新兴领域，利用公司高新技术企业平台，加快新技术的场景应用。

03 合规运营，精益管理提效能

1、公司化运营，实现“规范、高效、协同”实行板块运营+条线管理，即运营重心在专业板块，控制与发展谋划在公司。全面修订经营管理、生产管理和绩效考核等核心制度，实现“制度管人，流程管事”。

2、流程再造，确保事事入流程以团队为管理单元，开展工作流程标准化建设，将 “模糊要求” 转化为 “明确标准”，并通过“日晨会—周例会—月复盘”三级管控机制对工作流程进行常态化监督与纠偏，实现提质增效。

2026年，“十五五”的壮阔画卷正在展开新征程上

初心，是不变的坐标

奋斗，是唯一的答案
中设股份全体员工共同投身于这场伟大的实践

用实干担当书写现代化建设的崭新篇章

为实现“十五五”高质量发展注入强劲动力！