11月26日下午至27日，集团召开2022年工作务虚会，经营管理层、各专业院/事业部经营层、市场运营中心及大区负责人、职能中心总监及部门负责人、驻外分公司及省内区域经营部负责人、专业院/事业部所（部）级干部、职能部门干部等百余人参加。

会议由分组讨论和集中发言两部分组成，各部门对今年主要工作进行了梳理，对工作中涉及的管理、技术及市场等问题进行了剖析，对发展问题从各自站位进行了分享，本次会议为公司加速转型、各区域之间的发展联动、技术上的升级创新以及内部管理提升开展了讨论。通过本次会议，大家扩展了视野、碰撞了思想。

Day1 各分组讨论

Day 1 第一分会场                                                                  Day 1 第二分会场

Day 1 第三分会场                                                              Day 1 第四分会场

各分会场与会成员在立足自身专业和部门的基础上提升站位、发散思维，围绕集团后续战略发展和规划，大胆而细致地提出了各自的想法，并对其他同事的想法也进行认真思考、质询和相互探讨，会议全程氛围热烈。

Day2 各分组讨论成果分享

Day 2 会场

各分会场代表就前一日讨论形成的内容，在大会上做了汇报；各个专业院/事业部经营层、市场运营中心负责人也立足各自部门日常工作开展及所处外部环境情况，围绕集团未来的战略方向提出了各自的发展规划和实施路径，同时针对各自发展过程中所需要的组织架构调整和资源配置等非专业/业务问题也提出各自想法。

陈凤军董事长讲话

大会最后，集团陈凤军董事长在重要发言中首先肯定了所有参会人员的充分思考和准备以及积极的发言和参与。他明确指出公司应通过业务规模的扩大及利润的稳定增长来保证投资者权益。同时他提出几点要求：

一是各专业院/事业部在《管控大纲》的范围内不断细化内部各项规则制度，明确责权利，充分调动生产及经营的积极性，提升战斗力；二是各职能中心应强化集团赋能平台作用，提供优质资源及服务；三是经营公司要坚定不移地走出去，扩大集团在全国范围的影响力和提升美誉度，进一步夯实经营网络；四是集团应在智慧城市、智慧交通业务方面加大投入，通过资本投资，或建立优秀高端的人才团队，加强此类技术的研发和业务拓展。

最后，他希望所有干部、员工保持奋发向上的精神状态，鼓足干劲继续努力，在工作中切实做到“在状态、有激情、敢担当、出实效”，为了共同的目标和追求、为了实现“中设梦”而努力奋斗！