“例会制”是集团高效运行、提升组织执行力及实现工作目标的重要途径和手段。集团市政设计研究院（以下简称“市政院”）严格遵循集团公司例会管理制度，于每周、每月分层、分级召开生产例会、管理例会、经营例会和院例会，统筹协调院内各项事务，切实提升工作效率。

6月例会

本月召开的院内月度例会包括：市场综合部汇报二季度运营情况以及6月份合同、收费、投标计划；各所目前主要生产进展情况以及三季度所内质量、技术、培训情况；6月份全院行政、人资、后勤管理工作情况；区域经营部6月经营工作开展情况及三季度主要工作计划；各所和市场综合部提交各条线合理化意见和建议，掌握院内各条线工作进度，提出下阶段工作重点及指导意见。

制度宣贯

本次会议还邀请项目运营中心王瑶洵经理对所有项目负责人进行集团外委合作管理制度的宣贯。王经理详细介绍了从入库到事前申请到签订外委合同，最后到费用确认的详细过程，让项目负责人整体了解外委合作管理的流程，进而有效遵守实施，以改善公司制度管理环境和体系，最终实现制度化管理。

       【编者按】“制度管人，流程管事”是集团近几年进行科学管理、高效管理的重要一环，集团各部门在认真执行各项制度的基础上，进一步强化流程的精细化，操作的标准化、制度的规范化以及部门的特色化，依此生发出“管理出效益”的无限魔力。在这里，为市政设计研究院高度重视内部综合管理，提升管理成效的做法点赞！