2月6日，市交通集团党委书记、董事局主席许青凯一行莅临江苏中设集团，专题调研2026年度工作思路及一季度重点工作推进情况。中设股份领导班子参加调研座谈。

会上，总裁陆卫东作专题汇报，系统阐述了2026年度工作计划的整体思路与重点任务，并就一季度业务布局、业务方向、业务类型等重点工作进展作详细汇报。

随后，党委书记、董事长胡志伟围绕高质量完成 2026 年各项目标任务作了工作汇报。新的一年，中设股份将始终坚持以集团战略为引领，严格落实集团各项部署，锚定主责主业不偏移、深耕核心领域不松懈，重点聚焦压实经营发展责任，筑牢稳健运营根基；抓实并购重组工作，拓展业务发展空间；优化内部管控机制，提升治理效能水平；完善人才架构体系，强化核心竞争支撑等四个维度精准发力。通过统筹施策，推动各项工作落地落细、提质增效，确保圆满完成全年各项目标任务。

许青凯认真听取了中设股份关于2026年整体工作思路、一季度重点工作推进情况的汇报，并结合企业实际，深入剖析了中设股份在现阶段发展进程中面临的制约因素与核心挑战，围绕全年重点工作，并结合当前发展大局，提出七点工作要求：

要坚定信心信念，重塑中设品牌形象。面对行业新形势、发展新要求，全体干部职工要切实增强政治责任感与时代使命感，主动担当、积极作为，讲好中设故事、传播中设声音，凝心聚力、奋勇争先，奋力再创企业发展新辉煌。

要深耕本土市场，拓展全国发展空间。牢牢立足无锡本土根基，紧紧抢抓长三角一体化发展、城市更新、数字新基建等国家重大战略机遇，以产业链上下游延伸和新兴业务拓展为主线，以科技创新、机制改革、区域合作为重要支撑，深耕长三角核心区域、辐射全国市场，加快推进工程咨询业务全国化布局，持续提升市场竞争力与品牌影响力。

要压实管理责任，提升精细化管理水平。深入推进管理表格化、标准化、数字智慧化建设，健全覆盖全过程、全链条的管理体系，明确管理责任、细化管理举措，推动各项管理工作提质增效、落地落细。

要强化现场管控，筑牢项目管理根基。聚焦项目现场巡查关键环节，认真听取现场人员诉求，健全项目全过程闭环管理机制，细化管控措施、强化监督检查，确保项目实施各环节规范有序、高效推进，切实提升项目管理规范化水平。

要坚守质量底线，健全质量管控体系。建立“事前预判、事中管控、事后复盘”的全周期质量管控机制，严格落实质量终身责任制，加强设计成果审核校验力度，严把质量关口，确保项目成果全面符合行业规范要求与客户核心需求，力争质量合格率保持100%，坚决杜绝重大质量事故发生。

要实施人才强企战略，夯实可持续发展根基。积极探索市场化引才、以才引才新模式，健全完善后备人才队伍建设制度，精准培育、重点引进各类优秀人才，构建结构合理、素质优良、支撑企业长远发展的人才梯队。

要深化党建引领，打造特色党建与纪检品牌。充分发挥党建固本培元、凝心聚力作用，深化现有党建品牌内涵，拓宽品牌影响力与辐射面。围绕党建品牌建设，推动党建要求具象化、工作任务量化、考核评价精准化，确保党建工作与生产经营深度融合、成效显著。同时，健全廉政风险防控体系，常态化防范化解各类廉政风险，在深化党建品牌建设的同步，打造特色纪检工作品牌，完善廉政文化体系，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

此次调研既是对中设股份当前各项工作的全面检视与精准把脉，更为企业后续高质量发展明晰了思路方向、锚定了前行路径，进一步夯实了发展根基、明确了奋斗目标、提振了全体干部职工干事创业的信心与决心。中设股份将以此次调研为契机，鼓足干劲、真抓实干，主动探索勘察设计行业发展新趋势、抢抓行业发展新机遇，加快企业转型升级步伐，以实干担当奋力谱写高质量可持续发展的崭新篇章。