近日，江苏中设集团2023年中质量大会召开。集团总工程师沈建钢，高级技术顾问廖芳龄，副总工程师钱玮，集团专业总工、各专业院/事业部总工（副总工）、各分子公司技术负责人等参加了会议，外地分子公司人员以视频形式参会。会议由集团总裁助理夏至主持。

会上，技术发展中心通报了各单位半年度技术质量管理目标完成情况，肯定了上半年在科研、论文撰写及发表、专利及奖项申报、专业技术考试及培训等方面取得的工作成果，同时布署了下半年在技术质量、研发推进及品牌管理方面的重点工作。

各单位总工重点汇报了上半年在质量安全、技术管理、科研创新、技术交流方面的工作及创新点，以及下半年的改进措施，集团专业总工进行了点评发言。随后，夏至对集团专家委情况、专家委中心工作职责、江苏省设计大师申报条件及专业总工职责考核内容等进行了宣贯，要求：一是在整个勘察设计过程中严把质量关，各级审核都必须执行到位，所有项目必须责任到人；二是紧扣目前城市建设发展趋势，集团对各业务版块进行了优化与融合，内设机构也进行了相应调整，各事业部应尽快适应；三是对于各事业部专业人员配备情况进行盘点，确保人岗匹配及人均产值最大化；四是信息化工作落实功能性要求的同时应加快数字化进程，加强对科研方向的探索；五是充分发挥专家委作用，将科研与创新工作落到实处。

廖芳龄对上半年度的工作给予肯定，提出下半年工作重点：一是做好内功修炼，对于出台的相关制度消化吸收，提升设计效率和设计质量；二是做好技术提炼，从科研及通用图的编制完善着手，逐个进行梳理更新；三是做好人才储备，为后期评优评奖及大师评选工作提前做好准备。

最后，沈建钢在讲话时强调：一是注重质量意识强化。切实发挥设计引领优势，抓实质量管理工作，各级技术负责人各司其职，严把质量关，筑牢品质底线。二是注重设计手段提升。抓紧落实大师工作室、专家委作用发挥、信息化数字化运用、品牌提升等方面的工作，提升集团软实力。三是注重设计理念融合。重点关注“绿色、智慧（智能）、韧性城市、城市更新”等热点，把相关理念融入集团设计、咨询项目中去。四是注重设计团队培养。围绕集团化要求，培养善思考、有能力、懂技术、有责任、能统筹的工程设计复合型人才。