10月31日上午，市交通集团总裁、党委副书记许青凯带队到江苏中设集团调研指导。集团董事长陈凤军，党委书记、财务负责人周志东，高级经营副总裁潘晓东，总监张炜等参加调研。

会上，陈凤军介绍了中设集团截至当前的各项经营指标完成情况以及下阶段的工作计划。周志东、潘晓东分别就经营生产、新兴业务拓展、重大项目进展等方面的工作进行了分析汇报。

许青凯指出，今年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，中设集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持高质量发展的总基调，总结好前半程的得失，谋划好后半程的工作，为深耕各板块打下坚实基础。

一是坚定不移锚定目标，决战四季度

当前，国内经济发展进入新阶段，勘察设计行业将面临新的机遇和挑战，要抢抓“新基建”和“双循环”的战略机遇，锚定产业发展路径，强化科技创新引领、数字化管理驱动、产业化发展协同，深耕新兴市场，积极发展基于设计院技术优势的其他业态；要围绕年度目标，坚定信心、聚焦聚力，冲刺四季度，打好收官战。

二是坚定不移面向市场，提升竞争力

要坚持市场导向，善于借助外部能量培育壮大自己，实现借势发展、借力发展、借智发展，持续提升作为本土设计院的市场竞争力和行业影响力；要坚持技术创新、优质服务，用过硬的产品服务夯实经营基础，坚持主业的同时，围绕产业链持续拓展管养业务，做到建管养一体化，培育多元价值增长点，拓展市场份额。

三是坚定不移塑强品牌，延伸产业链

要打造设计院特质的企业文化，聚焦勘察设计主业，强化科技赋能，全面支撑业务发展，巩固核心竞争力，提升企业整体效能；要塑强设计领先优势，挖掘拳头产品，打造大师品牌，用“强链、补链、拓链”手段实现规划设计的引领作用，依托全产业链优势，通过上下联动、区域融合，推动行业共生发展。

四是坚定不移人才引领，积蓄新动能

作为智力输出和技术密集型企业，要牢固树立“人才是第一资源”的理念，注重高层次人才培养及核心后备人才储备，逐步形成覆盖城市规划、建筑设计、风景园林等多专业的高端人才体系架构；要优化人才发展路径和管理机制，扎实做好人才引进、培养、使用这篇大文章，持续激发人才创新活力和思维潜力，构建高素质、市场化、专业化人才队伍。

五是坚定不移绩效联动，激发内动力

要强化正向激励，同时逐步完善和构建更加科学的考核指标体系，更好发挥业绩考核对推动企业高质量发展的“指挥棒”作用，激活内生动力；要以风险防控为前提，以经济效益为中心，最大限度发挥企业平台作用，鼓励全体干部职工多想多创多干，为企业创造利润，为员工争取收益，为社会贡献价值，实现多方共赢。