保增长  促转型  维稳定  讲和谐 

        2012年1月18日下午，江苏中设集团2011年度工作会议在第一会议室隆重召开。集团公司中层以上干部及受表彰的优秀员工代表计90余人参加了会议。公司监事、市交通产业集团总会计师刘建春应邀出席会议。会议由集团公司周晓慧副总裁主持。

        会上，刘翔总裁作了题为《沉着应对新形势，凝心聚力谋发展》的工作报告，全面总结了集团2011年取得的工作成绩和存在的不足，客观分析了当前的发展形势，确定了2012年各项经济目标，全面部署了全年各项重点工作任务。

        刘翔总裁在报告中指出，2011年是江苏中设集团新一轮战略发展规划的开局之年，也是在新的集团管控架构下全面运营的第一年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，公司经营层团结带领广大干部职工，克服宏观环境的不利因素，努力化危机为转机，变压力为动力，保持了集团整体稳定的发展态势。

        报告全面总结了2011年公司所取得的工作成果。一是集团公司新一轮中长期战略发展规划全面启动；二是经济总量稳中求进。2011年公司创下了新签合同1.7亿元的历史新高；三是完成了江阴海港大道、张家港世纪大道等一批重点工程任务；四是企业规模化发展取得了新成果。新设了安徽、福州、上海三家外地分公司和集团试验检测中心一家子公司；五是技术进步迈上新高度。2011年，公司先后发表篇专业论文30余，取得实用新型专利8项，获市级以上优秀奖项17个；六是党群工作取得了新进展。2011年，集团公司党委正式成立，企业文化建设深入开展。

        刘翔总裁在报告中强调，2012年是集团从战略培育期进入提升期、实现转型发展承上启下的关键一年，我们要坚持“保增长、促转型、维稳定、讲和谐”的总体工作方针，实现集团公司发展新目标。一是经济总量保持稳定增长态势，各子（分）公司要力争超额完成集团下达的2个亿的合同目标；二是多元化发展取得新进展。在经营管理上要创新模式、创新思路，加快“走出去”步伐，力争在区域拓展和专业拓展上卓有成效；三是集团化管理迈上新台阶。2012年，要以精细化管理为导向，在集团品牌建设、资质、技术、质量、财务、人力资源、行政管理方面再上水平；四是企业文化建设确保新成果。2012年，集团党委、工会要齐抓共管，弘扬先进文化，力求和谐发展。

        集团公司廖芳龄副总裁宣布了《关于表彰2011年度先进集体和先进个人的决定》和《关于表彰2011年度集团优秀项目、优秀论文、优秀项目总结的决定》，表彰了一批先进个人、先进集体和优秀勘察、设计、咨询项目，与会领导为受表彰的个人和集团代表颁发了奖牌和证书。

        会议还宣布了集团公司经营层和中层干部聘任决定，颁发聘书；并向各子（分）公司和集团各职能部门负责人下达了《2012年目标任务书》。

        会上，集团公司陈凤军董事长作了“开拓·创新·发展”为主题的重要讲话。对集团各级公司在过去一年工作中取得的成绩给与了充分的肯定，对受表彰的先进集团和个人、新聘任的各级干部表示祝贺。同时，陈董事长就在新的形势下如何更好地做好新一年的工作，提出了六个方面的具体意见，一是以发展为根本，坚持发展理念不动摇；二是以战略为导向，坚持“走出去”开拓经营；三是以科学管理为手段，实现管理精细化；四是以人才为保障，突破人力资源发展瓶颈；五是以创新为动力，提升整体创新能力；六是以文化为主导，打造团结、协作、奋斗、创新、和谐并充满活力的团队。最后，陈凤军董事长殷切期望全体员工，求真务实，脚踏实地，勤奋敬业，奋发有为，为推动集团公司转型发展再做新贡献。

        当天晚上，全体与会人员参加了江苏中设集团2012年新春联欢会。