12月10日，江苏中设集团召开2024年务虚研讨会，聚焦“谋发展、求突破”的主旋律，明确“锻长板、固底板”的发展路径，为新一年的工作谋篇定调。集团经营管理层、各子公司、专业院/事业部、经营公司、职能部门负责人参加会议。

思路决定出路，方向决定行动。此次务虚会分为两个阶段，自下而上分层研讨，会议紧凑高效、气氛热烈、务虚谋实。会上围绕但不限于“区域发展、经济增长、产业协同、生态构建”等主题，各单位、各中心负责人紧扣使命谈思路、聚焦项目谈任务、主动加压谈目标，针对成绩怎么来、形势怎么判、工作怎么抓、业务怎么干，集思广益、建言献策，提出一系列工作思考和对策举措。集团经营管理层领导依次就分管工作进行安排部署、提出工作要求，为做好当前和今后一个时期的重点工作画出“路线图”。

集团执行总裁陆卫东主持会议并讲话，要求在2024年的工作中进一步明确工作目标，精准主营定位，寻求发展突破，坚持问题导向和目标导向相结合，提升驾驭发展、制胜未来的能力和水平，拿出奋斗者的姿态、实干家的风采，把精力投入到“干实事”上，把目标锁定到“开好局”上，把重点前置到“保稳定”上，务实功、出实招、求实效。

集团党委书记、财务总监周志东指出，一是要认清形势，在思想观念上“更新换代”；二是要厘清思路，在谋划发展上“久久为功”；三是要协同作战，在工作方式上“提质增效”；四是要创新发展，在开辟赛道上“争先进位”。

在充分听取大家交流发言后，集团董事长陈凤军强调：

一是客观正确面对外部形势，科学研判 “时”与“势”。坚定接轨国家发展战略，保持战略思维和战略定力，稳抓“城市更新”“乡村振兴”“农业水利工程建设”“双碳战略”等发展机遇，在增强城市功能、完善产业配套、提升平台承载和接轨能力上下功夫，从内外联动上找准突破口，聚力推动弯道超车，赢得发展主动权。

二是坚定不移做强做优产业，正确评估 “优”与“劣”。传统优势产业要强链条、锻长板，充分发挥“设计+”的引领作用，稳步推进工程总承包和全过程咨询模式；新兴产业要建新链、补短板，进一步优化产业布局，实行差异化定位，推动在开辟新赛道、发力新领域中做强做优做精，形成产业互补、融合共生、要素集约的良性动态态势。

三是全力以赴夯实发展根基，准确把握“质”与“量”。全力抓平台提能级，深化事业部公司化运营机制，将顶层设计和“摸着石头过河”结合起来，推进技术+市场+品牌融合，从项目经济向产业经济转变，达到1+1>2的经营成效；全力谋项目提质效，发挥三级经营体系作用和全方位、全过程、全生命周期的技术智力支持，探索“增长极”，推动产业聚链成群、集群成势，实现发展提速提效。

四是一以贯之坚持创新驱动，统筹推进“稳”与“进”。稳是主调，进是目标。围绕“技术供给”双向发力，加大研发投入，做强研究中心，联合高校院所、上下游企业建立协同创新载体，对内通过数字化管理模式，提高运营效率，对外利用先进技术手段，推动产品和服务数字化、智能化发展，提升客户满意度；用好“加减乘除”精准发力，做好引导增量的加法、防范风险的减法、创新驱动的乘法和强基健体的除法，打好组合拳，走好“科技创新、管理创新、经营模式创新、人才发展机制创新”之路。

以务虚的形势，开拓思路，汇聚智慧；以务实的研讨，统一思想，明确方向。会议号召，全体与会人员既要埋头耕耘，又要仰望星空，坚决扛起“虑事必勤”的责任，提升“见事要快”的敏锐，发扬“做事要实”的作风，强化“成事靠恒”的韧劲，明晰工作方法，抓住核心关键，厚植发展优势，坚定不移做高质量发展的主力军。