集团公司于2021年10月26日完成了换届选举，第三届董事会第一次会议聘任了新一届经营管理层。11月1日，公司召开2021年第15次总裁办公会，会议宣布了新一届经营管理层成员的分工。会上，陈凤军董事长在讲话中要求，新的领导班子要带领公司全体员工开创崭新局面，追求卓越成效。他指出，今年还剩下60天，是决战、决胜全年的最后冲刺阶段，希望各级领导干部对照全年目标任务，抓紧行动、全面启动，确保完成全年各项目标任务。

董事长具体说了些什么，下面我们来划重点：

一是要识大体、懂大局、辩重点。全体领导干部要提高个人站位，增强使命感、危机感、责任感、荣誉感，以公司做大做强为己任，在实现公司跨越式发展的过程中体现个人的作用和贡献，谱写华美的人生乐章。识大体就是要把握企业发展机遇，把每一处有资源的市场都与公司发展方向充分对照、嵌入，在国家战略和城市发展中谋划工作、推进项目，提高工作的前瞻性和计划性；懂大局就是在经营管理过程中，站位要高、眼光要远，不能够简单地“就事论事”，从事物本质出发，举一反三，做有利于公司发展的事情；辩重点就是要辨明工作重点，找准工作力点，不在小节上斤斤计较，谋定而快速准确的行动，扎实有效推进各项工作。

二是争优创先，追求卓越。凡事都要向上赶一赶、跳一跳，争一争。 “谋其上，得其中；谋其中，得其下”，公司内部要掀起“比学赶帮超”的热潮，各个院、部门都要争当标杆、争做模范。

三是开拓创新，领先发展。公司要发展，就要在抓住机遇时实现弯道超车，我们不仅要在设计上创新，也要创新经营和管理方式，切不能因循守旧。当然，创新的过程肯定是艰难的、有风险的，做领导干部要敢于承担责任。不避难、不畏难，以“勇”为攻，以“智”为谋，切实提高判断力、决策力和执行力，在复杂形势中找到结合点和突破口，同时守住底线，保证安全。干部就是要凭实力说话，用业绩树威信、立口碑。

四是真抓实干，提质增效。推动公司发展，必须讲实效，抓落实，严考核。领导干部要冲在先、干在前，做到奖罚分明奖优罚劣，让有成绩的 “拿票子”、“有面子”、“有位子”，让没干好的“丢位子”。做事业亦不能光靠一朝一夕的热情，我们要踏踏实实走好每一步。凡事求快并非投机取巧，谋定而后动，采取行动要迅速，咬定目标、脚踏实地、埋头苦干、久久为功。

五是严于律己，率先示范。全体领导干部要处处严于律己，率先示范，谨记并严格遵守公司《经营管理层工作规则》、《经营管理层成员行为规范》以及“十要十不要”的规定。