为不断适应集团战略发展和内部管理的需要，努力成为集团事业部中“争当表率、争做示范、走在前列”的领跑者、先锋队，进一步加强内部制度建设，提升部门整体技术水平，集团交通设计研究院（以下简称“交通院”）于五月份组织开展了一系列内部制度宣贯会及技术交流会，为加强内部组织管理、技术管理，为实现全年各项目标任务夯实基础。

内部制度宣贯

《交通院奖金分配办法（试行）》是鉴于部门内部岗位的工作要求差异而提出价值导向的奖金分配办法，是为适应发展需要，进一步调动员工的工作积极性、引导各级员工关注点、提高部门生产效能而制定。张炜院长强调，薪酬回报与个人付出、贡献度成正比，而非唯产值论。

《工作岗位要求——交通院内部指导意见（试行稿）》是在集团相关制度规定的基础上，对工作岗位要求的进一步明确，是为提升工作效率，使各级生产人员明晰各自工作岗位职责与工作要求，清楚所聘岗位需达的业务水平，明确努力方向。

《交通院生产运行流程》明确了日常工作、生产组织及经营工作运行流程，是为院内各生产、经营条线工作有序开展而制定的。它不仅规范工作程序、明晰生产流程，而且便于员工在生产运营中的实际操作，有利于生产、经营工作的标准化和流程化，切实营造良好的工作秩序，提高工作效率，保质保量完成生产任务，促进事业部高效运行。

《交通院2021技术质量管理工作办法（试行）》是为让生产人员树立质量底线意识、自觉贯彻落实质量管理流程，执行相关质量管理办法，以期达到质量可控目标。张炜院长再次强调，质量是设计院的生命线，任何人必须坚守。

技术交流

交通院根据不同需求分别召开了“路基路面基本概念培训”、“旅游公路景观设计培训”、“桥梁上下部结构选型培训”，旨在有目标、分层次地组织开展系列技术交流会旨在建设学习型团队、提升部门整体技术水平、夯实人才梯队建设，切实发现生产过程中存在的薄弱环节，为员工提供平台，有效提升业务能力和水平。

交流会上，分别结合268省道和312国道的设计图纸讲解了路基路面的基本概念、道路各结构层的组成和计算工程量需要注意的事项。同时，以盐城市乡村旅游景观公路七号线建湖段设计为例，从项目解读、设计策划、方案设计、专项设计等方面进行旅游公路景观设计讲解；以312项目为例，对穿越城区公路快速化改造中的桥梁上下部结构选型进行了热烈讨论，分享设计经验。交通院通过各种形式的技术交流活动切实提升部门凝聚力和整体技术水平。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今后，交通院将继续加强学习、把握机遇、明确方向、清晰职责，围绕部门中心工作，持续开展“管理促效益、质量创品牌、技术作引领”的系列内部管理提升促进活动，凝聚全员共识，打造高绩效团队，肩负“让城市更宜居、让世界更畅通”的光荣使命，坚守”诚信、责任、卓越、共赢”企业核心价值观，为实现“中国一流设计咨询集团”的战略愿景而努力奋斗！