金秋送爽，质量先行。为全面提升工程质量管理水平，增强全员质量意识，9月1日，江苏中设集团工程管理公司正式启动以“加强全面质量管理 促进质量强国建设”为主题的“质量月”系列活动。

本次“质量月”活动围绕核心业务板块，聚焦集团工程管理公司各业务板块的质量管理薄弱环节和重点领域，将质量理念内化于心、外化于行，共同筑牢发展生命线，开展一系列有针对性的活动：

01、开展工程质量管理制度与举措宣贯部署由工程管理公司负责人对各团队进行宣贯部署，团队逐层传达，通过政策解读、典型案例分析等多种方式，广泛宣传工程质量管理制度与举措，鼓励全员积极参与工程质量管理，增强全员质量意识，普及实用知识，积极营造“人人关心质量，人人享受质量”的团队氛围。

02、开展质量主题专项培训工程管理公司风险管控部组织质量培训考核工作，通过本次培训，全面提升员工，特别是现场管理人员发现、分析和解决实际质量问题的能力，将理论转化为实践，在日常工作中筑牢质量安全防线。

03、开展质量隐患排查与整治工程管理公司风险管控部针对各项目，定期组织开展质量隐患排查，对发现的问题第一时间督促项目人员落实整改，并跟踪复查，实现闭环管理；同时也要求各项目组夯实管理举措，确保质量始终可控。

04、积极参评争获质量荣誉工程管理公司项目团队积极参加建设单位组织的质量活动。中环快速312国道段配套工程（一期）总监办工地试验室的葛丽、袁益峰同志展现了过硬的业务能力，在无锡市城市重点建设项目管理中心组织的“质量月”试验检测人员技能考评活动中，荣获“一等奖”。 

05、完善质量管理长效机制工程管理公司以“质量月”为契机，进一步梳理、优化各业务板块的质量管理流程、责任体系和考核机制，推动质量管理从活动式向常态化、制度化转变。

未来，江苏中设集团工程管理公司将以此次活动为新的起点，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，全面提升业务质量管理水平，为推动集团高质量发展作出更大贡献。