中设股份2018年半年度工作会议在宜兴云湖国际酒店隆重召开。公司经营管理层、职能部门负责人、七大事业部/专业院/所负责人以及分公司/区域经营部负责人参加会议。会议由集团公司执行总裁黄励鑫主持。

        这次会议是在中设股份上市一周年庆祝活动刚刚结束后举行的一次重要会议，旨在总结、分析集团公司上半年工作成绩；分析当前公司内外发展形势，部署、落实三季度、下半年工作，动员广大干部职工发扬成绩，理清思路，排出计划，顺势而为，全力完成全年度工作目标。

        会议首先听取了集团公司运营中心及财务部关于公司上半年经济运营情况的汇报，对各事业部上半年市场经营和运营管理、经济效益情况进行逐一总结分析；集团经营层分管领导进行了点评，对下半年重点工作进行了部署。

        会上，公司副总裁袁益军作了《2018年半年度经济运营专题报告》。

        袁益军总裁在报告中指出，上半年，公司坚持“开拓、创新、发展”主题，坚持“走出去”发展战略，各项工作均取得了不错成绩。一是公司经济总量保持增长。合同、收费指标均创历史新高，盈利能力进一步提升；二是生产经营管理得到加强。2018年，集团公司推行事业部制，完善生产经营管理体系，加强生产与经营联动； 三是横向合作卓有成效。专业互补型合作有所起色，项目合作成效显著。上半年，公司与保定市保通公路勘测设计院合资成立了河北雄安中设保通工程咨询有限公司，为公司融入京津翼协同发展，服务雄安新区建设搭建了共同的事业发展平台。

        针对下半年工作，袁总主要讲了两个方面的内容。一是深化“走出去”发展战略，优化区域结构。一要建立全国市场布局，加大省外区域拓展和经营网点布设力度，力争将安徽、江西发展为“第二、第三个江苏；二要强化省内区域经营，实现全省各地市三分之一以上的市场占有率和全省80%以上的覆盖率。二是坚持专业拓展。围绕“市政、交通、建筑、景观”四大业务板块，努力向产业链的两头延伸。

        会议分别听取了七大事业部半年度工作报告。

        集团公司各事业总围绕公司年度工作目标对上半年的工作成绩及存在问题进行了总结，对各部门生产经营、内部管理、团队建设等方面进行了客观分析，对三季度、下半年工作进行了计划。同时，集团各职能部从集团管理的角度对各事业部上半年的工作和下半年计划进行条线沟通、协调。会上，事业部/所负责人纷纷表示，下半年要发扬成绩、提振信心，围绕目标，开拓创新，为完成集团公司战略发展和年度目标努力拼搏。

        最后，陈凤军董事长作了《开拓创新谋发展 求真务实创业绩》重要讲话。

        陈凤军董事长首先肯定了集团公司上半年所取得的成绩。

        陈董事长指出，上半年，中设股份坚持开拓、创新、发展，经济总量保持一定增长，内部管理更趋规范，综合实力不断提升，总体保持了可持续发展势头。半年来，公司经营管理得到进一步加强，区域拓展有了一定成效，全国经营网络布局有了新的进展，对外合作取得可喜成果。同时，公司内部组织管理模式得到有效改善，技术质量管理扎实推进，创新创优意识不断增强，“中设股份”品牌影响力逐步加大。

        会上，陈凤军董事长分析了当前宏观经济形势和企业内外发展环境，对公司战略发展和下半年工作提出希望和要求。

        陈董事长指出，当前，宏观经济形势有利于公司的发展，党的十九大以后，中国发展进入了新时代。同样，中设股份上市后也跨入了新的发展时期，企业的发展理念，组织模式、管理方式都在发生巨变，行业竞争力更趋激烈。时代造就英雄，公司上下要责任当先，主动作为，夯实本领，为企业发展发力，为国家、省市现代综合交通体系建设，为智慧交通、绿色交通、宜居城市建设作出贡献。

        陈董事长指出，2018年时间已经过半，当前是全年工作的关键时刻，全年目标能否完成，关键在三季度，关键在经营。公司各级、各部门一定要结合公司发展战略和年度经营目标，结合内外发展形势，肩负“让城市更宜居，让世界更畅通”的使命，仔细分析市场行情，科学制定经营策略，牢牢抓住发展机遇，为完成年度工作目标努力冲刺。

        针对下半年工作，陈凤军董事长提出希望和要求。

        一是区域拓展、专业拓展，双轮驱动。一是坚持区域拓展。按照“深耕江苏、走向全国、迈向国际”的经营方针，抓好公司的经营工作。深耕江苏：进一步强化省内区域经营，实现区县级50%以上的市场占有率。走向全国：进一步加大省外区域拓展和经营网点布设，有重点地进行全国经营网络布局。迈向国际：建立全球化拓展理念，积极参与“一带一路”国际化战略，加速国际化进程。二是坚持专业拓展。要继续保持市政、交通传统业务的转型升级，保持业绩增量，同时加大新业务拓展力度，确保公司产业链不断延伸。

        二是创新模式，强化管理，双管齐下。一是运营模式持续改善。公司上市后有了资本市场平台优势，“技术+资本”新的运营模式将从两个不同方位，支持公司发展。二是内部管理再上台阶。要进一步优化组织管理模式，健全管理制度体系，加强日常管理，努力把我们的团队打造成“职责到位、能岗匹配、管理科学、服务优质、业绩达标”的优秀团队。三是技术创新紧跟时代。坚持走“产学研”发展道路，提升公司科研开发和技术创新能力，培育公司的核心竞争力。四是文化建设助力发展。企业文化重在理顺员工价值观，进一步提升组织绩效和企业凝聚力。按照“诚信、责任、卓越、共赢”的企业核心价值观，统领企业的行为，打造“中设股份”良好的品牌。

        公司发展是一个永恒不变的主题，中设股份的战略目标已艰明确，三年翻一番、中设股份百年基业需要一步步奋斗出来，发展才是硬道理。会议号召集团各事业部，各管理部门都要用发展的理念，以高度的责任心、使命感对待自己的事业和工作，与时代发展，与企业发展同行。

        半年度会议虽然结束了，但集团公司下半年工作才拉开序幕，公司上下一定要团结一心，只争朝夕，围绕公司战略发展规划和年度工作目标，求真务实，开拓创新，再创佳绩！