为进一步加强项目管理，确保项目实施过程中的质量安全；进一步加强内部制度建设，提升事业部整体管理水平，集团工程管理事业部于五月组织开展了工程质量、安全、廉政专题会议及内部制度宣贯会，为实现全年各项目标奠定基础。

一、质量、安全和廉政管理

质量管理

严格依照规范、合同、设计图纸及各项规范、相关文件等实施项目管理、监理等工作；建立健全监理质量管理体系，做好事前、事中、事后质量管理工作。事前必须做好方案的审查审批和人员机械设备的核查工作，事中检查审批方案的落实以及重点部位、隐蔽工程等有效管控措施，事后按规范图纸等进行检查验收，确保工程质量满足合同规定的要求。

安全管理

贯彻落实安全法律法规及相关安全生产强制性标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；牢固树立以人为本、安全发展和“零事故”理念，建立健全监理安全管理体系，落实“一岗双责”制度和监理职责，对现场施工安全检查执行一票否决制，发现安全隐患必须发书面指令要求整改，抓好工程项目安全生产、文明施工。

廉政管理

建立健全总监办廉政制度和监督机制，严格遵守党和国家有关法律、法规及交通部的有关规定，认真履行与业主签订的《廉政合同》的权利和义务，自觉按合同办事，开展廉政教育，坚持公开、公正、诚信、透明原则，设立廉政告示牌和举报电话。树立职业道德，坚守职业底线。树立公司品牌形象，维护公司利益。

二、内部制度宣贯

《关于深化落实总监负责制的管理办法》  根据集团公司职能机构的调整和市场经营管理进行修订，对项目盈余（利润）的分配申报流程进行可操作性的细化，对监理项目季度履约考核的奖罚进行数据量化。明确了项目负责人的职权利，成为项目领头羊，工作的表率。

《工程项目检查考核办法(试行)》  从项目的检查考核程序、时间、方法、内容和评价等方面进行宣贯，要求各项目负责人按照考核办法进行项目管理、监理工作，切实履行好本职工作，做好项目质量、安全和廉政等管理基础工作。

工程项目准备阶段工作指南（暂行）》  明确了集团公司各职能部门在项目准备阶段的职责及工程项目机构职责以及项目驻地建设管理及流程、项目印章管理及流程、项目负责人及项目机构管理、项目预算编制及申报流程进行宣贯，确保工程管理事业部项目的生产准备工作有序进行。

《工程项目实施阶段工作指南（暂行）》规范项目实施阶段的工作程序和流程，有利于生产的标准化和流程化，提高工作效率，促进工程管理事业部的质量安全管理。 指南明确了工程管理事业部及授权的工程监理部、项目管理部、总承包部、集团公司各职能部门及工程项目机构在项目实施阶段的职责，包括各类报表及项目机构管理等。指南要求项目负责人应在第一时间向工程管理事业部报告工程质量、安全事故和环保、廉政投诉事件以及业主下发（或转发）质量安全检查情况通报、履约考核结果通报等，不得隐瞒不报。

《工程项目人员配备管理制度（修改）》  根据交通运输部《公路工程施工监理规范》（JTG-G10-2016）和江苏省住房和城乡建设厅关于印发《<江苏省建设工程项目监理机构主要管理人员配备标准>的公告》（[2017]第35号）的规范文件进行修订。制度明确集团公司各职能部门和工程管理事业部的职责，包括项目人员配备计划、标准和流程等。要求各项目负责人严格贯彻工程项目人员配备管理制度精神，项目上配备且配足人员，并按公司制度管理好项目人员，做好本职工作。

《〈监理规（计）划〉、〈项目管理实施规划〉编制要求及报审流程》   规定了规（计）划编制内容以及报审流程及相关要求。流程要求项目负责人编制监理规（计）划和项目管理实施规划时一定要有针对性、实用性和可操作性，并做好书面技术交底工作，对项目正常开展起指导性作用。

《关于驻地监理组（项目部）车辆及其他固定设施管理办法》  规定了项目的车辆管理和固定设施管理流程，各项目负责人按照标准化要求配置车辆、办公设施等硬件，做好公司品牌形象宣传。

科学管理，规范从业。今后，工程管理事业部将继续加强管理、把握机遇、明确方向，持续开展“品质工程、平安工地”建设，始终把项目的安全、质量放在首位。“道路千万条，规范第一条”，工程管理事业部定将坚守国家的法律法规，坚守”诚信、责任、卓越、共赢”的企业核心价值观，为实现“中国一流设计咨询集团”的战略愿景夯实基础！