2023亦然过去了一半，我们不仅需要反思总结，更需要笃定目标、精进不休。7月7日上午，江苏中设集团召开“如何答好下半场考卷”研讨会暨7月份管理例会。会议由集团执行总裁陆卫东主持，集团经营管理层、各职能中心、专业院/事业部、市场运营中心、各子（分）公司负责人参加会议。

会上，各职能部门负责人围绕“为可能、尽所能”，对标年度重点工作，对标部门阶段目标，梳理差距、精准画像，深入分析问题和难点，并围绕阶段冲刺保障措施及7月工作铺排进行专项汇报。下半年及未来一个时期，集团面临的任务更加艰巨、挑战更加严峻，与会人员表示，将坚定贯彻落实集团各项工作部署，承压奋进、主动作为，以“赶考”的清醒和坚定，答好“下半场”考卷。

集团董事长陈凤军在总结讲话中强调：

一是以“精益管理、深度运营、实效赋能”为目标，围绕助力集团高质量发展，深入挖掘内部资源，用足用活现有资质平台，发挥协同优势，练就“ 硬核本领”，智谋出击、快速抢跑、增长动能，高水平谋划长久之策，高标准实施固本之举。

二是以“勤于协同、强于支撑、精于执行”为要求，下决心、定指标、剖自我、竞意志，永远保有从内核出发的能力，袒露见贤思齐的虚心，构思服务前置的细心，笃定团结奋进的信心，实现职能工作质量的螺旋式提升。

三是以“做强经营、做优项目、做精品牌”为导向，坚持经营为龙头、品牌为中心、技术质量为根本，围绕“规范、高效、协同”，全面提升管理效能，打造“服务型、增值性、智囊型”职能部门。

凡事预则立、不预则废，同心奋战，使命必达。下半年，要在竞争中获取优势，在超越中赢得主动，确保走的更加稳健和笃定！