质量是公司的生存之本。为倡导江苏中设集团“科技创新，质量第一，诚实守信，服务至上”的质量技术发展理念，集团技术发展中心于2月4日组织召开了2023年度集团质量技术发展工作会议，并取得圆满成功。集团经营管理层，各职能中心总监，各专业总工以及子公司、事业部代表参加了本次会议。会议全面总结了集团在2023年度质量技术管理工作中取得的成绩和存在的不足，并对2024年质量技术管理工作提出了新的要求和目标。会议由集团总裁助理夏至主持，董事长陈凤军到会并发表重要讲话。

      集团技术发展中心总监钱玮做《2023年度质量技术发展工作报告》，报告中对技术发展中心2023年度制度建设、质量抽查、高企维护以及科研申报等相关工作进行了全面总结，并对2024年工作提出了建议和要求，争取为集团提供更多科研申报资源，增加业主要求之外的设计回访，重视高新企业再认证工作，加强信息化建设以及发挥专委会专家作用，为集团技术平台管理提升再创新高。

       集团各事业部及分、子公司总工主要从技术质量管理、科研创新管理、培训交流引领等方面汇报了年度工作成果，也对不足提出了改进意见，并制定了相应措施。同时，对2024年技术质量工作开展的思路和目标作了设计与梳理。

       集团各专业总工从各自专业角度对各事业部及分、子公司的汇报情况进行了点评和分析，并提出有针对性、可落实性的宝贵意见。主要意见有：一是要加强部门间的协同合作，重制度、讲配合，有大局观；二是加强贯标流程的精细化管理，增强针对性；三是要贯彻规范条文，注重质量安全，强调“设计质量乃立身之本”原则；四是提升设计人员个人素养，积极发挥主观能动性，学会享受过程与成果，从工作中实现自我成长。

       夏至对各专业总工提出了要求，一是注重提升专业总工个人能力和行业影响力；二是加强流程制度的规范性和执行力；三是细化评审阶段的程序要求，增强重点环节控制。

       集团高级技术顾问廖芳龄对2023年集团各事业部及分、子公司取得的成绩给予了肯定，随后针对目前全国勘察设计行业环境进行了有建树性的分析，并结合集团技术质量情况提出，在雄厚技术力量的支撑下，2024年要做到以下几点：创新驱动提升核心竞争力；保持沉稳的心态；做好标准化建设与传承；加强研发力量；加快信息化转型等。

       集团总工程师沈建钢会上领学“习近平在‘国家工程师奖’首次评选表彰之际做出重要指示”精神，并作总结发言，主要从个人目标追求卓越、以客户为中心做好服务、领导树立榜样的力量、发挥团队整体作用四方面提出要求。

       最后，陈凤军作重要讲话，首先对集团2023年度技术骨干的培养、技术力量的充实、获奖情况以及项目服务反馈等方面的工作给予了肯定。同时，对2024年的工作提出了具体提升改进要求：一要扎实提升运营、生产、技术、质量等方面的管理，强化制度贯彻，强调协同合作，确保管理的规范性；二要致力于企业的技术提升和技术引领，通过参与的内、外部培训，内部技术研讨以及外部行业平台的技术交流等方式，提升企业核心竞争力；三是明确“业主至上”的服务理念，做到“三个转变”、”三个一流”，让技术转化为产品，产品转化为服务，从业主利益出发，在满足业主需求、遵循规范标准的基础上为业主提供合理且专业的服务建议；四是大力推进信息化技术发展，规范工作流程，明确岗位责任，力求信息化、数字化、智能化的一体式技术发展。

        陈凤军表示，2024年将会是集团大刀阔斧、奋力拼搏的一年，技术发展中心已充实了技术力量，规范了组织结构，接下来，要积极调动全集团力量，协同合作，团结一心，为集团高质量发展开创新局面、展现新作为。

        凝心聚力担使命，砥砺奋进谱新篇。我们总结过去，着眼未来，江苏中设集团在董事长陈凤军的领导下，秉承“规范管理，引领创新、追求卓越、服务至上”的厚重文化理念，坚守服务设计行业发展的初心和伟大复兴征程中的职责使命，致广大而尽精微，持续对标一流行业技术，使企业高质量发展路径充分明确、价值创造能力有效增强、服务大局本领显著提升，力争在2024这个龙腾虎跃之年再谱新篇。